如今許多建筑企業(yè)隨著施工任務越來越多，比如房屋加固，依靠自己本身的施工隊伍來完成施工任務越來越困難。同時，隨著社會的不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)分工越來越細,為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,適時引進勞務分包，已成為企業(yè)一項有效解決施工隊伍不足的立竿見影的措施。但如何對分包隊伍的引進及管理,則是分包成敗的關(guān)鍵要素。

分包隊伍的引進，應著重按如下步驟：

1、成本造價管理人員定期收集勞務分包隊伍的信息，篩選后推薦給內(nèi)部管理部門，對于涉及需要提供施工人員上崗證的工種，一定要詢問清楚。

2、實地考察施工隊伍的規(guī)模、社會信譽、施工業(yè)績、施工質(zhì)量、履約能力、管理水平、文明施工等方面的內(nèi)容，擇優(yōu)推薦給公司作備選隊伍。

3、組織已考察合格的企業(yè)，對需引入分包隊伍的項目進行投標競價，對在成本、質(zhì)量、工期方面占優(yōu)勢的隊伍，適時引進。

4、項目結(jié)束，做好工程總結(jié)，對分包隊伍執(zhí)行優(yōu)勝劣汰的原則，逐漸使分包隊伍適應公司管理。

在管理方面，側(cè)重于二大方向：質(zhì)量與安全管理。

特別是質(zhì)量管理方面，需注意如下幾點：

1、總包單位要經(jīng)常舉辦一些專業(yè)性針對性強的學習，通過日常培訓、學習，使每個人都樹立責任重于泰山的職業(yè)精神。

2、分包隊伍必須在現(xiàn)場保持有一個自身的管理者，而且要求管理人員的技術(shù)和管理水平比一般工人都要高。

3、總包方管理人員在項目開工前，必須要對分包人進行一次全面的技術(shù)交底，特別是要指出該工程與其他工程在施工技術(shù)及難度上的特點，使分包隊伍的管理人員與工人都對該工程了如指掌，那樣工作起來就會得心應手。

4、每一分項工程制訂完整的施工工藝操作規(guī)程和檢查驗收制度，使每項工作明細化、標準化。每道工序必須按部就班，一步一個腳印，而不是只按最低標準來執(zhí)行就萬事大吉。每道工序完成，需完善自檢、報檢流程。

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5、公司結(jié)合每個工程的特點，制訂一套在工料機使用方面和質(zhì)量管理方面的獎罰制度，使每個施工人員人人有責，工作起來都有一種嚴肅認真的態(tài)度。

6、公司制訂一套科學合理的考核制度，定期集合有關(guān)管理人員，逐個工地現(xiàn)場檢查評比，通過獎勵先進，鞭策落后的措施，逐步提高工程質(zhì)量。 

在安全管理方面：

1、在簽訂合同時，合同必須列清分包人在安全管理方面的權(quán)利和義務，并按工程規(guī)模及工期提交一定比例安全保證金。若乙方出現(xiàn)違規(guī)行為，則按合約扣減保證金。若無違規(guī)行為，則結(jié)算后退還乙方保證金。

2、分包方未進場施工前，需提前提交進場工人名單，由總包方負責購買意外傷害保險。中途需要換人或增加工人，分包方亦需按以上流程執(zhí)行。否則，發(fā)生安全事故，分包人亦要負相應的責任。

3、在每個分項工程施工前，總包方管理人員必須針對工地的實際情況和工種的特殊性，進行書面的安全技術(shù)交底。針對重大危險分項，施工員需現(xiàn)場技術(shù)交底，并加強日常的監(jiān)督檢查。

4、分包人必須服從項目部的管理，令出必行。施工中，經(jīng)總包方管理人員口頭警告，分包人仍不改正的，總包方需立即發(fā)紙質(zhì)整改通知書，同時通知書存檔到項目部資料里，由安全員跟蹤落實、反饋，主管項目安全的負責人監(jiān)督落實情況。

5、結(jié)合每月或每季度的質(zhì)量評比活動，進行安全及文明施工的評比工作，發(fā)現(xiàn)漏洞，及時堵上。

結(jié)語：

綜合素質(zhì)好的分包隊伍的引進不是一朝一夕就能辦到的，它需要我們廣大管理人員通過前中后期的努力才能顯形。因此，前期撒網(wǎng)式的尋找和后期的科學評估，是我們引進優(yōu)良的分包隊伍的良策。 企業(yè)的管理千變?nèi)f化，但質(zhì)量、安全永遠是主旋律，因此，完善的企業(yè)管理制度，是確保質(zhì)量、安全合格的保證，也是企業(yè)能夠良性發(fā)展的必備條件，所以，制訂一套完整的管理流程，并保證流程的強制執(zhí)行，是解決企業(yè)質(zhì)量、安全管理的良方。

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